技术总监:重点必须放在球员个人的发展之上
2024-03-19 20:44:20   作者:雪山飞糊   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

劲爆体育瑞士足球:当地时间3月18日瑞士《体育周报》消息,瑞士足协(SFV)如何寻找未来的国家队球员?如何招募和提拔潜在人才?谁是明...
 
    劲爆体育瑞士足球:当地时间3月18日瑞士《体育周报》消息,瑞士足协(SFV)如何寻找未来的国家队球员?如何招募和提拔潜在人才?谁是“明天的球员”?

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    在里面与 SFV 足球发展总监帕特里克·布鲁格曼 (Patrick Bruggmann) 交谈。
 
    为了更好的可读性,不同时使用男性、女性和多样化(m/f/d)的语言形式。所有个人姓名同样适用于所有性别。
 
    内部:帕特里克·布鲁格曼(Patrick Bruggmann),作为 SFV 的足球发展总监,您正在努力重新思考顶级青少年足球中个人支持的想法。对此你应该如何理解呢?
 
    帕特里克·布鲁格曼: “有了个人支持,我们希望把重点放在顶级青少年足球的个人球员身上。重点应该放在个人球员和他的个人发展上。这意味着我们可以摆脱以前与其他人一起工作的心态。”

    “尽可能多的一支球队为了能够庆祝许多冠军和胜利,我们必须摆脱它。重点是个人球员和他们的个人发展。”

    “因此冠军的数量变得更加次要,而培养有潜力的人才成为主要,我们的人才要更加有针对性、更加一致,支持发展,这样我们才能进一步专业化,提高国家队的水平,而国家队的竞技水平是主要关注点。”

    “中心和合作伙伴培养了很多优秀的球员,但与国际相比,顶级国际球员的数量太少了。”
 
    从这个意义上说,俱乐部的教练们需要重新思考,对谁来说,赢得冠军头衔或胜利实际上是第一位的,这是可以理解的吗?
 
    “这绝对适用于青年队。我们希望赢得每场比赛,但不惜任何代价。特别是在顶级青少年足球中,团队成功往往仍然是重中之重。如果我们想迈出下一步,在接下来的几年里,教练和俱乐部官员需要重新思考。”

    “我相信,个人训练有素的球员也会带来更好的团​​队成绩,但事实并非如此。最终,俱乐部、联赛协会也从中受益。我们对过去几年的分析表明,我们做了一些正确的事情,但仍有很大的优化潜力,有待充分开发。”

    “我们有责任确保“我们还希望为您提供最佳发展的时间。许多顶级青少年足球运动员都有潜力,每个人都需要不断地利用这一潜力”。
 
    然而,个人支持也意味着培训师的额外工作。不是缺资源吗?
 
    “我不会将其定义为额外的努力,而是一种不一定需要额外资源的新方向。球员个人成为训练的重点,他的个人发展是第一位的。因此优先级的评估有所不同。教练在设计训练时,更加注重确保每个球员都能尽可能地发展。”

    “其基础是优势和劣势分析,然后制定具有挑战性的目标,并通过明确定义的措施来完善。我们对合作伙伴关系和绩效中心表明我们在这里不够一致。我们希望并且需要 改变这一点。”

    “教练应该减少直接向球员传达他们的知识,而是主动让球员参与训练过程。简单地说:球员为了取得成功,教练必须成为球员的工具,以便专门培养他们作为球员和个人,从而将他们带入一线队。”

    “在国外的各个俱乐部,我们观察到球员的参与对他们的个人发展产生了多大的影响。您将学会自我负责、参与决策并获得自信。这非常令人印象深刻。”
 
    由于个人支持的增加,球员在顶级青少年足球中停留的时间更长,并且被淘汰的速度更慢?
 
    “更一致的个人支持的目的之一是让个人玩家有更多的时间发挥自己的潜力。最后但并非最不重要的一点是,这是关于平等机会的。我想引用后期开发者的支持作为一个具体的例子。

    通过“Bio Banding”的具体实施措施,让生物发育落后的玩家有机会根据自己的生物发育水平证明自己,可以与生物发育水平相同的玩家竞争,这保证了选拔——例如对于国家队。

    - 机会均等,因为青春期之前的身体发育最终是非常个人化的,并不被视为潜力和未来表现的指标。

    这方面的一个例子是 U-16 国家队级别的“Take Your Time” :“有潜力的后期开发者获得获得国际经验的机会,感受到协会的赞赏并能够得到最佳发展。”

    “后期开发者的特点往往是高水平的游戏能力、丰富的直觉和创造力——我们不能因为“错误”的选择而失去这些玩家。他们拥有特殊的技能,因为这是他们在对抗身体优越的球员时表现自己的唯一方法。”

    “没有人会怀疑我们目前的一些国家级选手都是后期开发者,幸运的是,他们一路上已经得到了适当的支持。”
 
    您现在如何推进个人支持项目?
 
    “当然,我们必须让俱乐部的负责人参与进来,并向他们表明,无需额外的人力资源就可以实施个人支持。”

    我们必须改变教练行业的“思维定势”,重新调整它,并尝试利用根据国外俱乐部长期以来的经验、数据和分析,个人支持的优势。因此,在这方面还有很多工作要做。”
 

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