【市场】足球产业国内国外发展报告-3
2016-11-17 01:13:13
作者:admin
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作为中国足球市场经济发展的需要,我们摘录了与此相关的专业报告。同时,借鉴于专业报告的职业化角度,折射在业余足球、校园足球以及相关的服务业的境况。在这个角度上,我们不仅仅只是看到职业足球的市场,还可以看到作为职业足球基石的社会化、平民化的足球运动基本面。
作为中国足球市场经济发展的需要,我们摘录了与此相关的专业报告。同时,借鉴于专业报告的职业化角度,折射在业余足球、校园足球以及相关的服务业的境况。在这个角度上,我们不仅仅只是看到职业足球的市场,还可以看到作为职业足球基石的社会化、平民化的足球运动基本面。
足球基础产业不可忽视,逐步释放发展潜力
向日本青训看齐,政府社会学校共同夯实基础建设
打造职业联赛品牌、提升俱乐部影响力,只是足球产业发展的一个环节,足球产业的长期壮大以至于国足成绩的质变,需要依赖于足球基础产业的建立,尤其是青少年后备人才的培养。纵观全球足球产业发展,德国与日本的青训体系最具借鉴意义,与两国的教育事业一样,在足球人才培养方面同样获得巨大成功,并在全球足球人才输出国中位居前列。
首先看德国,德国目前已建立起以足球学校、职业俱乐部以及“天才培训中心”为主体的后备人才培养体系,德国足协每年青训投入在1000万欧元以上,足协旗下足球基础培训学校366个,拥有46个“天才培训中心”与29个精英足球学校。另外,德国非常重视将足球训练与学校教育融合,足球人才整体素质较高。
再看日本,作为学习德国足球最相似且最成功的的国家,无论是J联赛的构建,或是青训体系的成形,日本用20多年时间将足球产业提升到目前的高度,德国模式再次体现其先进性。日本目前拥有足球人口(球员及其家庭、足球工作者、注册的球迷)500万以上,其中注册球员100多万,18岁以下人数达60多万。日本各个年龄段U18、U15、U12都形成相当规模的球队力量,为职业联赛及国家队源源不断地输送优秀人才。
日本青训体系以校园、俱乐部训练中心、职业足球俱乐部三大纵向系统为核心。1)校园系统:与德国大力发展足球学校不同,日本将足球人才培养直接渗透进学校中,足球训练一般从10岁开始,以业余足球俱乐部形式开展,由日本足协下属的各级学校足球联盟管理,资金方面则由日本文部科学省提供支持;2)俱乐部训练中心系统:依托于政府资源,以集中培养方式对潜力型人才进行强化;3)职业足球俱乐部系统:即所为的职业俱乐部梯队,俱乐部提供资金保障、专业技术指导以及人力支持,一般由退役职业球员进行专业训练,并支持优秀人才到欧洲进行培养。
观念上,学校领导、教师、日本家长都对孩子参加足球运动给予足够支持,作为强化身体素质的必备项目。日本在大学、高中、初中及小学都有专门的联赛,几千只球队先进度地区预选赛,再统一进行总决赛,其中高中联赛关注度最高,决赛举办地在国家体育场,且电视台会参与直播。
职业方向上,高中是主要分界线,潜力型人才会向职业足球输送,其他则会进入大学。由于在足球技能培养中,对主业学习仍制定较高要求,学生文化素质较高,走向社会后的生存能力依然很强。
校园足球普及是当务之急,恒大足校开创青训新模式
与日本相比,造成中国足球落后的重要原因之一在于足球培养体系的缺乏,足球发展需要从青少年抓起,对此直至这两年重视度才有显著提高。根据最新的校园足球规划目标:1)到2017年将校园足球定点学校(一块足球场+校园足球专项经费+专职足球教练+每周一节足球课)由5000多所扩展到2万所,并逐步建立小学、初中、高中和大学四级足球联赛机制;2)到2020年足球人口即每周至少参加2次足球活动的人要达到2000万人(目前估算在500万)。要实现这个目标,必须依托于足球在青少年中的普及,也亟需破解当前社会足球发展的几个问题。
1. 足球场地:按照国家规定,小学生人均运动场地面积为2.88平方米,中学生为3.88平方米,但目前很多大中城市尤其是中心城区,场地面积甚至不足0.5平方米;
2. 师资队伍:需要组织体育教师进行足球专业培训或利用社会资源招募退役的职业运动员,并给予教师编制保障;
3. 经费支持:未来在足球运动上的教育经费势必需要进一步扩大;
4. 社会观念:这是目前最难破解的问题之一,需要依赖于国内联赛环境的改善以及配套基础设施的完善,尤其是就业出路问题。
地方版足球校园计划
地方省市 | 方案内容 |
湖北 | 未来3年内湖北省将投入5000万元,建立足球特色学校550-600所,同时完善和建立四级联赛;武汉市政府已初步规划选址黄陂区,由市区政府联合投资修建职业足球公共训练基地。 |
山东 | 进一步规范全省大中小学生联赛的管理,全力配合教育部门抓好校园足球工作。 |
江苏 | 在五年内实现青少年足球“百千万”普及工程,其中之一就是建设1000所足球特色学校。 |
北京 | 计划投入5000万元用于中小学足球教育,建立200所国家和市级中小学足球特色学校,创那家3个国家级校园足球实验区,在10个远郊区县义务教育阶段实施校园足球教育工作。 |
目前国内职业联赛球员主要来自业余体校或专业足球学校,但由于文化课程薄弱,导致现有职业球员与日本相比弱点明显,尤其在球员意识方面。另外,与日本相比,地域广、人口多的中国在足球联赛体系层级上不如日本,中超、中甲的一队及梯队球员数量仅有1700人,远不能满足不断扩张的球员供给,未能进入职业联赛的球员在就业方面仍然受限。
中国与日本联赛体系对比
日本 | 中国 | |
职业联赛 | J1、J2、J3(第一至二级) | 中超、中甲 |
半职业联赛 | 全国联赛(第四级) | 乙级联赛 |
业余联赛 | 地区联赛(第五至第九级) | 各地市联赛 |
职业俱乐部在国内青训建设中责任愈加突出,但目前的投入远远不足:1)根据调查报告,49家中超、中甲及中乙俱乐部中仅有20%拥有独立梯队,31%的俱乐部未建立梯队,符合4级标准梯队的俱乐部仅有恒大、鲁能、绿城、上港等几家;2)国内青训竞赛体系并不完善,锻炼机会不足,导致与国外球员对比中在比赛能力上的明显差距,一般全年比赛在20~30场(一半为当地足协组织赛事,另外还包括预备队赛,其余的则是精英赛、U系列比赛等),德国青年球队一年比赛一般在50场以上,且比赛质量普遍较高。
恒大足校模式为国内青训体系建设提供最佳的模板。恒大足校由恒大集团创办,目前总投入已超18亿元,拥有近3000名青少年注册球员(首期),预计三期实施后规模将超万人。与过去国内专业足球学校不同,恒大足校更接近普通高校,实行文化教育与足球专培养并举的模式,文化教育由人大附属中学负责,覆盖小学、初中、高中教育,足球专业培养由皇马俱乐部派遣教练全权负责,这点上在向足球界的“西点军校”拉玛西亚青训营看齐。
随着2015年恒大足校球员资产注入俱乐部,恒大足校未来将成为俱乐部球员供给重要来源,将与俱乐部梯队(5级梯队,U19、U17、U15、U13、U11)有效对接。同时,俱乐部也可从出售或出租球员中获益。在青训体系建设上,日本职业俱乐部投入占比一般会在5%以上,国内大部分俱乐部投入尚不足千万,恒大淘宝已接近于日本水平,后备人才培养体系在逐步完善。
足球基础产业不可忽视,逐步释放发展潜力
足球之所以作为第一运动受到高度重视,源于它拥有最广的受众群体,国内国外都是如此,背后拥有巨大的商业价值。从国内来看,最大问题是缺乏对中国足球的关注度,这需要在职业联赛变革(自上而下)与校园足球普及(自下而上)两者相结合下,逐步扩大中国足球观众群体。
在可预期的范围内,我们认为中国足球产业链应如下图所示:随着职业联赛开启自我良性循环,社会对中国足球关注度提高,从职业赛事到基础赛事,商业价值有望逐步被挖掘。
足球赛事IP成为产业链发展的新逻辑。在互联网时代下,新媒体崛起将改变过去房地产企业“足球—品牌—拿地”的商业逻辑,逐步回归商业化足球本质,即“IP—球迷—变现”模式,打造从赛事运营到赛事播出,从线上到线下,从内容到流量的完整IP变现模式。
足球赛事IP主要有两种类型:1)成熟赛事版权争夺,例如PPTV拿下欧联杯、亚冠、荷甲、俄超在内的多项赛事版权,并获得西甲5年全媒体版权,未来还将发力中超、德甲等赛事版权,乐视体育则手握英超、德甲、欧冠、K联赛、J联赛等全球顶级赛事版权;2)制造优质IP、产生球迷、围绕IP变现,例如阿里体育和组织草根足球比赛的城市足球发展理事会达成合作,推广草根足球运动。目前国内职业联赛层级以下的足球赛事,大多处于商业化早期阶段,IP开发潜力可观。
成熟赛事版权虽能引入大批用户,但用户黏度低以及单一产业链的弊端同样显著。对于新媒体企业,付费模式以及下游衍生品开发模式(例如PPTV向苏宁电商导流)仍有待探索。围绕足球相关的IP开发正成为企业新的拓展方向,例如PPTV首次将西甲的观赛活动引进电影院中,举办了西甲之夜国家德比嘉年华活动。
对于足球产业发展契机,我们认为以下七个领域值得重点关注,无论从一级或二级市场的角度,长期而言都蕴藏较好投资机会。
1.俱乐部、足球学校(恒大淘宝、互动娱乐)
恒大淘宝:随着中超联赛商业价值及影响力提升,恒大淘宝仍有很大的商业变现空间,长期来看,依然是最有望向欧洲豪门看齐的俱乐部。随着恒大足球模式逐步获得认可,未来在中国青训体系建设中将占有重要地位,同时具有较好可复制性,有助于增强俱乐部长期竞争力。
互动娱乐:作为上市公司介入足球领域的代表,互动娱乐收购西班牙人具有一定象征意义,并成为公司国际化战略的重要组成。一方面,在西甲联赛奖金分配改革下,有望享受俱乐部整体商业价值提升红利;另一方面,后续在俱乐部先进运营经验的积累以及本土足球人才的培养上,有望占据先发优势。
2.赛事运营(贵人鸟)
贵人鸟:目前上市公司中,真正涉及足球赛事运营的并不多,我们建议重点关注贵人鸟,看重的也是未来校园足球的巨大发展潜力。公司已与大体协、中体协成立合资公司,布局校园体育赛事,其中包括中国大学生足球联赛(CUFL)、中国高中足球联赛(CHFL)等重点足球赛事。借助公司的专业化运作,在提升校园足球赛事影响力方面,非常值得期待。
3.体育媒体(道博股份、雷曼股份、新浪体育、搜狐体育、乐视体育、腾讯体育……)
道博股份:作为国内规模较大的体育营销公司,道博股份所收购的双刃剑与多项国际体育赛事及10多个奥委会拥有长期合作关系,在赛事版权经营、海外赛事内容拓展等方面,拥有较强资源优势。在足球领域,公司有望持续受益赛事IP重估带来的商业开拓空间,例如成为协助PPTV获得西甲中华区全媒体独家版权。
雷曼股份:从LED显示逐步切入足球产业,首创 “LED+足球营销”商业模式,足球战略布局雏形显现。在80亿“天价”版权下,中甲联赛价值亦水涨船高,近期中甲数据服务合作的竞标白热化则是佐证,公司手握中甲联赛广告经营资源,有望充分受益。
4.体育用品(安踏、李宁、特步、361度……)
安踏:随着足球产业的发展,足球人口逐步扩大,相关体育用品企业将直接受益。除Adidas、Nike以外,本土体育用品公司也在加快足球领域布局,安踏作为行业龙头,已将足球作为未来发展战略的重要部分,今年已签约亚洲足球先生郑智。
李宁:本土运动品牌中,李宁在足球鞋方面具备较强积累,公司未来将继续加大研发投入,在中低端足球鞋市场中保持优势,使之成为公司经营改善的重要环节。
安利股份:足球合成革材料供应商,客户包括阿迪达斯、茵宝、乐途等,受益于足球基础产业崛起下的用球需求放量。
5.足球场地(中体产业、乐奇足球)
中体产业:公司为国家体育总局旗下唯一上市平台,拥有丰富赛事资源,并参与建设体育主题社区。目前已运营佛山、合肥、九江等体育场馆,并在成都与九江建设足球公园项目,受益足球赛事发展。
乐奇足球:在线上布局方面,乐奇足球从场地预订这一痛点出发,致力于为用户解决订场难、约球友难的问题,2013年3月上线,目前估值已超2.5亿。
6.足球培训(动吧体育)
未来除了主流的足球学校,足球培训机构也将发挥重要作用,包括参与青少年足球启蒙、专业技术指导以及线下场地训练等。目前在该领域,影响力比较大的是“动吧体育”,由足球评论员黄健翔、荷兰球星斯内德与互联网创业家白强联手创建,致力于打造一个体育O2O综合平台,2015年4月正式上线“动吧足球”,最新A轮融资3000万元(信中利、新东方、奥瑞金联合投资)。
7.足球娱乐
足球娱乐是提高培养大众足球兴趣的重要通道。可以从游戏与影视来看,目前主流足球游戏都来自国外,在足球游戏开发上国内基本处于空白。同样,在影视方面,过去几年足球影视产品少之又少,随着国家政策鼓励,这一局面将逐步改观。在日本,80年代初期出版的《足球小将》对日本足球影响巨大,观念培养至关重要。
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