凯文·塞尔韦尔:在爱华顿打造值得信赖的价值
2023-12-08 23:26:50   作者:九号杀手   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

劲爆体育商业足球:当地时间12月4日来自《训练大师》对曾任纽​​约红牛队体育主管,后于 2022 年 3 月成为英超爱华顿足球总监的凯...
 
    劲爆体育商业足球:当地时间12月4日来自《训练大师》对曾任纽​​约红牛队体育主管,后于 2022 年 3 月成为英超爱华顿足球总监的凯文·塞尔韦尔先生专访报道,谈到了他在爱华顿的成功实践。

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    在担任足球总监的时候,凯文·瑟尔韦尔 (KEVIN THELWELL) 在埃弗顿度过了动荡的 20 个月。俱乐部上赛季险些降级,刚刚因违反利润和可持续发展规则而被扣 10 分,并被老板法哈德·莫希里 (Farhad Moshiri) 出售。
 
    这与莫希里政权之初截然不同,当时他承诺俱乐部将再次争夺最高荣誉。
 
    在TGG 播客的第 58 集中,塞尔韦尔与Hudl一起谈论了他的角色所涉及的内容、为俱乐部制定长期计划以及未来可能会发生什么。
 
    1. 成绩好转
 
    凯文·塞尔韦尔:我们真的很高兴。我们感觉我们正朝着正确的方向前进。我们并不是说我们正在改变故事或叙述,但我们的处境肯定比以前好得多。
 
    如果你在第一支球队取得了成绩,一切都会变得更加顺利。这项工作是中长期的,但你也不能忽视短期。每个从事职业体育工作的人的现实情况是每个人都必须从根本上获得结果。
 
    2. 足球总监是做什么的?
 
    肖恩是主教练,负责球队的准备、球队的表现和根本上的结果。然后,我作为足球总监,负责肖恩周围的所有支持行动,并确保他们尽可能强大,为肖恩和球队提供成功的最佳机会以及布莱恩(索伦森)和他的(女子)团队以及学院。
 
    这是足球计划各个部分的战略职能的责任。
 
    3. 爱华顿为什么选择你?
 
    显然我以前曾在英超联赛工作过,我认为这是他们正在寻找的东西。我认识当时担任这些职位的人——董事长丹尼斯·巴雷特-巴克森代尔、格兰特·英格尔斯、格雷厄姆·夏普,所以他们认识我,也了解我以前的工作。在那之后我在纽约呆了两年多一点,所以我想我很适合俱乐部,就他们认为重要的事情而言。
 
    4.新的“KPI”?(关键绩效指标)
 
    我可能很难评论 Marcel(品牌)的 KPI,因为老实说,我不知道。我所知道的是他是一位非常优秀的体育总监。
 
    对我来说,我的职责主要是做很多不同的事情——第一,制定一个战略计划,帮助我们实现中长期的愿景,在学院之前的成功基础上,尝试寻找方法让年轻球员进入一线队,支持一线队,还有一些非常短期的事情——在我的 18 个月里,我们经历了一段非常困难的时期,并支持主教练帮助我们留在球队联盟无疑是这个角色的重要组成部分。
 
    我认为我们需要解决并且正在解决一些财务问题,这不是什么秘密。当然,我在 18 个月的时间里一直非常关注这一点以及其他事情,但理解 PSR(利润和可持续性规则)并找到一些 PSR 问题的解决方案一直是我参与过程的一部分。
 
    显然,我们以前花了很多钱,而现实是你不能继续花钱而不支付转会费或建立更好的财务结构等。所以很大一部分必须是 - 在我的时间和未来 -围绕该财务部分,使我们恢复一定的财务平衡,并制定某种财务上可持续的未来计划。
 
    我们试图做的是运用一些财务常识。现实是你的支出不能超过你的收入。在我看来,世界各地的体育总监都是如此。那么第二个问题是,如何创建一支在世界上竞争最激烈的联赛中具有竞争力的球队?
 
    它们是我职权范围内的两块大石——财务平衡,确保我们留在联盟,并开始建立人们在球场上可以相信的东西。
 
    5.目标,又或者说是野心!
 
    爱华顿的每个人都希望埃弗顿回到我们都相信属于的地方。对于像埃弗顿这样的大俱乐部来说,我们的愿景必须是如何重返精英行列,如何开始争夺奖杯,如何开始重返欧洲。
 
    当然,我们即将建成一座世界级的体育场,因此我们希望建立一支与之相适应的团队。这一定是我们的雄心壮志,因为我们在一家非常大的足球俱乐部工作,但永远都不够。如果我们今年获得第 15 名,那么后年我们需要获得第 12 名,依此类推。
 
    这对我来说不是问题。我认为为埃弗顿这样的大俱乐部工作是一种荣幸。这并不是说我们需要在这里完成一年,下一年在那里完成,更多的是说我们如何找到解决方案来解决我们遇到的这些短期、中期问题,然后回到我们真正想要的地方,人们期望我们如此。
 
    莫希里先生非常努力地打造了一些将会非常成功的东西。不管出于什么原因,这还没有解决。埃弗顿发生了很多变化,我们都知道拥有非常清晰的身份是成功的一个强有力的标志。
 
    爱华顿不断发生的变化也给球队带来了困难。我们正在努力进入一个稳定的时期,在这个时期我们可以开始纠正财务方面的平衡,但在这样做的同时,我们认识到这仍然取决于每周在草地上发生的事情以及建设尽管面临这种困难的背景,但仍然有能力竞争的球队。
 
    6. 如何制定策略?
 
    在我看来,首席执行官、足球总监或老板很容易说,‘这就是愿景,这就是我们前进的方向,这就是我想看到的。’ 这样做的困难在于,如果你不能带上劳动力,那么大多数时候这个计划就是建立在沙子上的。
 
    一旦你了解了前进的方向并有了清晰的愿景,最好向员工求助并说你正在提供专业知识,你是这些领域的专家,我们如何实现愿景?
 
    然后你开始从那里制定计划。现实是每个人都应该成为其中的一部分,这就是我们在埃弗顿试图做的事情。我们正在努力制定一个非常强大的战略计划,帮助我们在中长期实现这一愿景,我们正在与 Finch 的所有人员、皇家肝脏大楼的所有人员合作,以实现这一目标。作为该计划的一部分,帮助我们有希望到达某个地方并留在那里,并制定一个经得起时间考验的非常强大的计划。
 
    俱乐部决定了一个非常明确的愿景 - 我们如何重返精英行列 - 然后我们与所有部门负责人坐下来,他们与他们的部门坐下来开始讨论这个绩效问题 - 如果我们要得到再次达到这个水平,我们做得好的事情是什么,我们做得不好的事情是什么,以及对我们来说最重要的大石头是什么,真正帮助我们开始建设一些东西我们都相信。
 
    这就是我们已经经历过并且仍在经历的过程,目前我们还没有制定专门的时间框架。
 
    7. 战略支柱
 
    我们有四个战略支柱。在所有这些方面,我们正在讨论一个非常明确的计划,这就是伟大的样子,我们在哪里违反了这个标准 - 我们正在与工作人员讨论其他足球俱乐部、其他体育项目、其他企业 - 让我们开始思考一个可以帮助我们实现这一伟大标准的计划。
 
    然后当然要确保我们不会忘记我们是谁,所以应用埃弗顿的背景和过滤器。这是关于人们的创新并寻找不同的方法来支持这一过程。
 
    (1). 我们是谁:
 
    在每个足球俱乐部,文化和身份对人们来说都非常重要,所以也应该如此。我们不想偏离我们的方式太远,埃弗顿的方式。
 
    这是关于文化和身份的。埃弗顿拥有令人难以置信的历史和传统,很明显它重视很多事情,并希望其员工和球员以特定的方式行事。我们要确保每个人都能理解这一点。
 
    (2).我们的做法:
 
    英超联赛和世界各地有很多不同的例子,人们都有非常明确的比赛方式以及他们从中获得的好处。
 
    我们在纽约红牛队以及他们的其他球队中占据一席之地,我们说,“这个人是一位非常优秀的球员,但他不是红牛球员。” 他们非常清楚自己的比赛身份、比赛理念,以及他们对每个位置上的球员的要求以及他们希望球队如何打球。
 
    他们非常清楚自己想要如何玩游戏。这为我们如何搜索玩家提供了非常清晰的带宽。如果您没有明确的身份,就很难将方法论组合在一起,因为有时您不确定自己到底在寻找什么。
 
    你越清楚,你就越好,也就越容易。这是一个非常清晰的游戏模​​型,“我们期望我们的球队在拿到球时、没有拿到球时以及过渡到其中之一时做什么。”
 
    我们真正想要达到的目标是人们能够去任何球场,无论球衣的颜色如何,都能够挑选出埃弗顿队,我们希望在不同年龄段之间产生协同作用。在帮助年轻球员取得进步方面,这样做可以带来很多好处。
 
    爱华顿人在任何特定的周末希望从他们的球队得到什么?我认为他们希望看到这部战争之犬的作品,他们希望看到诚实、努力工作、为足球俱乐部效力、为色彩而战、付出一切并将其全部留在球场上的人们。但他们也想看到这门科学派,他们在60年代和70年代就有过这种派别,他们想看到精彩的足球,他们想看到传球前锋向前跑动,他们想看到进攻,他们想看到球队建设以特定的方式进行游戏。
 
    如果你能找到一种体现这两点的游戏方式,那么你就有机会,这是可以理解的。我们应该以这两个支柱为基础,人们应该在我们所有的团队中看到这一点。
 
    这不是一天之内就能完成的事情,它需要一些时间,因为我们希望它能够扩展到我们所有的团队。肖恩正在寻找一种方法,以多种不同的方式发挥作用。
 
    (3). 我们如何提供支持:
 
    那么我们在操作方法方面做了什么,比如表现分析、教练、医疗服务、运动科学。我们能否创造一条真正强大的金线贯穿我们所有的部门,就像一流的哲学一样。
 
    我们如何创建最好的支持服务来帮助我们的团队取得成功?
 
    (4). 员工的发展:
 
    我坚信,你的优秀取决于你各个部分的总和。如果您拥有持续发展和帮助改进的员工,他们可以提供更好的服务质量、更好的建筑专业知识,那么您只会做得更好。
 
    为许多不同的人创造不同的方法来变得更好。这可能是进行研究和开发、向人们、工作组展示帮助他们解决绩效问题的机会。
 
    8.在我 DNA 里的爱华顿
 
    我的妈妈和爸爸来自利物浦。我父亲从出生起就是埃弗顿人,他是真正的蓝军球员。我是伴随着我父亲的那些关于埃弗顿是什么、应该是什么、可以是什么的故事长大的。长期以来,他参加了所有大型比赛。
 
    我的第一场比赛实际上是在古迪逊公园球场,这是 80 年代初米克·里昂斯 (Mick Lyons) 的感言。我永远不会忘记古迪逊当时的感受。作为来自当地的人,你会关注所有这些大俱乐部以及对他们来说重要的事情,所以这很有帮助。
 
    我确实认为有压力,但我不认为这是一种负担,我认为这是一种特权。有了这种压力,你知道自己在一家大俱乐部工作,有了这种心态,你就有机会。
 
    能够为像爱华顿这样的俱乐部工作,并能够实现我们认为可以前进的所有目标——如果我们能在新球场即将建成的情况下渡过目前这些棘手的水域——我认为自己非常出色幸运的是,希望人们也能以同样的方式看待它。
 
    因此,能够为爱华顿效力和工作当然是我的一种荣幸。
 
    9. 您为什么选择 Sean Dyche 作为经理?
 
    (戴奇于 2023 年 1 月被任命为主教练。当时,爱华顿在英超联赛中排名第 19 位,自 10 月以来就没有取得过联赛胜利)。
 
    第一,这与我们的情况有关。我们想留在英超,必须找到有这方面经验并且能够做到这一点的人。
 
    但同时你也在寻找有人加入并帮助你构建一些东西。事实上,肖恩成为了我们的足球专家,因为他是一支主力球队的领导者,并且在前线处于领先地位。
 
    从我们的角度来看,这是在说我们现在需要一个能够帮助我们的人,而肖恩非常适合这一点。但话又说回来,肖恩有能力在未来、中长期内帮助我们吗?在我看来,他确实做到了。
 
    他体现了我们所珍视的许多工人阶级价值观,而且他有能力发展他的比赛和哲学,帮助我们真正取得进展。当我们今天坐在这里时,我认为他做得非常好。
 
    10. 戴奇作为一名经理有发展吗?
 
    我们非常幸运,能够访问大量数据并获得有关英超联赛的大量信息。我们已经做了很多研究,围绕英超联赛中的伟大是什么样子,球队做了什么才能让他们如此成功,在我看来,如果你看看伯恩利的肖恩和埃弗顿的肖恩,他已经进化了。数据告诉我们,肉眼也告诉我们,在我看来,我们正朝着正确的方向前进。
 
    当然,还会有更多的进化,总是如此,但我认为他在非常非常困难的情况下做得非常非常好。为了帮助建立一支团队,不仅要有我们现在所拥有的这种心态——触摸木头,他握着念珠说,希望这种情况能够继续下去——而且还要在以下方面建立团队:哲学,是不容易做到的。
 
    所以到目前为止我们真的很高兴。
 
    每个人都认为 XG 是最古老的标志,但我认为 xG 差异可能是最重要的差异,它讨论了你应该进球和失球的目标。如果我们看这些数据,我们认为本赛季我们没有得到应有的那么多积分。
 
    分析数据是现在流程的重要组成部分,因为在自由度角色中,很容易变得非常情绪化,并根据结果做出决策。
 
    但实际上,当您查看这些基础统计数据时,它可以帮助您做出更明智、平衡和全面的决策。我们开始看到肖恩组建团队的方式的好处。
 
    11. 学院是您战略的关键部分吗?

    在我看来,这应该是每个俱乐部战略的关键部分。我最初担任青训学院经理,坚信要为年轻人和球员提供机会。我相信,如果他们了解俱乐部的 DNA 并且成为球队结构的一部分,你就会变得更强大。
 
    为年轻球员创造一条能够进入一线队并获得机会的途径是我们计划的重要组成部分。
 
    我们想要达到的目标……唯一改变的是衬衫的尺寸。我们对游戏的玩法越清楚,玩家对此也越清楚,就越容易让这些玩家跨年龄段、跨这个渠道。我工作的很大一部分就是确保远端的大门保持打开状态。
 
    12. 过去是否过于关注年轻时的胜利?

    从我进门的那一刻起,我们就决定让团队变得更年轻。我们查阅了大量研究表明,如果球员到了一定年龄还没有参加成年足球比赛,那么他们将很难迈出下一步。
 
    我做的第一件事就是任命詹姆斯·沃恩 (James Vaughan) 担任贷款渠道经理,他的工作非常出色。我们开始为年轻球员创造这些途径以获得更多机会。虽然我们还没有在埃弗顿一线队看到这一点的所有好处——这在如今很难做到,尤其是在困难的情况下——但从经验的角度来看,我们已经看到了它带来的很多好处,比如多踢了 25,000 分钟。从埃弗顿租借的球员以及从财务角度来看。
 
    我们并不是真的想出售年轻球员,但如果有机会以合适的价格出售,那么不这样做就太愚蠢了。
 
    尽管英超2的水平很高,但与高级联赛的经验相比还是有很大的差距。
 
    13. JARRAD BRANTHWAITE:成功贷款的例子?

    (贾拉德·布兰思维特在 2022/23 赛季被租借至埃因霍温,本赛季已成为埃弗顿一线队的主力)。
 
    事实上,他在租借的那个赛季开局很困难,他在赛季的前半段并没有打太多比赛,所以我们就下一步要和他做什么进行了长时间而艰难的讨论。其中包括与马塞尔(布兰兹,埃因霍温首席执行官,塞尔韦尔的前任埃弗顿足球总监)的对话,我们从他在爱华顿的时候就认识他,这稍微改变了租借合同的方式,以确保几乎有保证他获得更多的上场时间。
 
    马塞尔非常清楚他将获得更多的上场时间,所以我们都坚定了信念,让他信守诺言。事实上,结果非常出色。他在今年下半年获得了很多上场时间,不仅在荷甲联赛而且在欧洲比赛中都积累了丰富的经验,我们现在正在从中受益。
 
    在我们的脑海里,他总是回到我们身边并在一线队踢球,但当然,你需要一位能够给这位年轻球员机会的主教练,就我们而言,是在困难的情况下。
 
    肖恩确实给了贾拉德这个机会,我很高兴地说这对每个人来说都非常有效。
 
    我们需要在所有部门之间建立关系、协同作用和信任。我们希望每个人都为了同一个目标而共同努力。如果你能创造这种文化,那么你就有机会。
 
    耶里·米纳(Yerry Mina)并没有打太多比赛,但在赛季结束时表现非常出色,并且在帮助我们保持领先方面发挥了重要作用。我们本可以轻松地为他提供一份新合同和一年的合同。康纳·科迪来到了大楼里。任何认识康纳的人都知道,他是一位出色的专业人士,因此以非常低的价格将他添加到永久中是非常容易的。
 
    但我们决定不做这两件事来为贾罗德敞开大门。有时这可能会适得其反,对你不利,但当你周围有很多人相信这是正确的答案时,我们决定这样做。
 
    现在我们都正在从中受益。
 
    14. 爱华顿的招聘工作如何进行?

    我相信这不是我坐在顶部作为造雨者,它的结构比那要平坦得多。我们与肖恩、教练团队和其他部门负责人密切合作,帮助做出正确的决策。
 
    在这个过程的开始,你要和主教练讨论他将如何打球,和他讨论他希望从球队中每个位置的不同个人那里得到什么,然后就开始搜索。
 
    然后是每周一次的流程,我们会与肖恩和教练团队坐下来,确定我们认为需要改进或发展的领域,然后讨论可能适合该计划的球员。
 
    15. 您如何评价夏季转会窗口?

    这是一个非常困难的窗口期。我们的现实是我们没有很多钱可以花。事实上,我们唯一花的钱就是贷款费。

     去年我总觉得,特别是随着贾罗德回到大楼,我们有一个良好的防守基础,一个非常好的门将,在中场区域很强大,但我们缺乏的是进球和助攻空间。

    所以这个窗口的目标是在这个空间增加球员,为贝托的多米尼克和(优素福)切尔米蒂提供更多支持,他是今天的球员,也是明天的球员,尽管优素福非常有能力支持今天。

    正如他所表现的那样,并且然后在边路方面也有一些更高的质量,在我们看来,从利兹免费租借的杰克·哈里森是一个非常好的选择,而来自比利亚雷亚尔的阿尔诺特(丹朱马)也是一个非常好的租借。
 
    我们总体上对我们招募的球员和我们所做的工作感到满意,尽管它总是可以做得更好。在我们的环境下,我认为我们已经做得很好了。
 
    现实发生了很大的变化。再次,有充分证据表明,在我来到这里的 18 个月里,我们一直处于一个困难的境地,并且必须找到解决其中一些财务问题的方法。
 
    最终,这取决于你对现有团队的处理方式,因此你试图产生转会费,以便能够解决其中一些财务问题,然后你试图减少支出水平,也许你首先要考虑的地方是你花最多钱的地方——转会费、工资和经纪人费用,所以说让我们看看我们在这里所做的事情的结构是正确的,并使其对于我们当前的情况更易于管理情况。
 
    16. 数据在埃弗顿的作用

    我认为自己非常幸运能够去纽约并获得这样的经历,特别是与红牛集团一起,他们在数据方面确实非常强大。因此,用两年半的时间与数据密切合作,看看这不仅会影响纽约,而且会影响整个集团,这是一次非常好的经历。
 
    来到埃弗顿,我再次认为自己非常幸运,因为我们有一个独立的洞察部门,专门为支持整个足球运作而设立。当我第一次加入时,我们的目标是将他们从我们空间的外部转移到中心,以帮助我们做出更明智的决策,并且也许对性能问题有不同的看法。
 
    查理(里夫斯)是我们的洞察主管。再说一次,一个非常非常有能力的人。我们与他密切合作——肖恩和所有部门也是如此。我们定期审查数据告诉我们的信息如何帮助我们。我们想要并且正在实现的是,如果我们遇到性能问题,让我们首先去找洞察团队,帮助他们帮助我们做出更明智、更好的决策。
 
    我们很幸运能拥有他,他做得非常出色。每个人都看到了这样做的好处,因为有很多人来敲他的门。
 
    每六到八场比赛结束后,查理就会与我、肖恩和教练团队坐下来,我们将进行审查并说明数据告诉我们什么。这在赛季初期确实对我们有帮助,因为我们没有取得好成绩。但当你查看基本数据时,我们实际上表现优于团队。
 
    在那段时间里,对于经理来说可能是一个困难的时期,所以我是坚持还是扭转。这些会议本来可以帮助我和肖恩说我们正在朝着正确的方向前进,让我们继续相信你们制定的计划,我们将在适当的时候从中受益。
 
    洞察团队会告诉您,xg 差异可能是目前成功的最强标志,而您与该数字的差距通常决定您最终的结果。你必须小心,不要让自己陷入数据的束缚,因为数据太多了,但如果你不注意一些潜在的细节,你也会很愚蠢,因为它可以帮助你如果以正确的方式并在正确的手中使用。
 
    17. 场外问题难以处理?

    当然,我不能说这会让事情变得更容易,但现实是我现在已经 50 岁了,所以我已经到了这样的程度,你已经有足够的经验了,也许不会注意到很多远离噪音并专注于手头的工作。
 
    我工作的很大一部分就是这样。你永远不会得到这样的工作,花园里一切都很美好,一切都在朝着正确的方向航行,因为没有理由任命你。
 
    工作的一个重要部分是帮助克服这些困难,不仅是在你做出的决定中,而且是在你做出这些决定时的行为方式上,因为无论你喜欢与否,人们都会看着你。
 
    一切都从结果开始。可能发生的最坏情况是什么,并从那时起进行恢复。
 
    我不想太早说话,因为我们正在世界上最无情的联赛中比赛。我认为我们还没有完全改变这个故事,但我们希望在一个赛季的过程中我们可以帮助做到这一点。
 
    肖恩帮助带来了一种更强大的文化,对我们需要做的事情的明确认识,以赢得主客场比赛,这感觉就像它开始对球员产生影响。希望我们能够继续朝这个方向前进。
 

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