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如何从无到有创建一个足球赛事
2017-07-06 01:51:25   作者:莫斯科火车头   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

一个足球赛事如果说真能运作起来,在这个时代里面是非常有价值的东西。说白了,就是很值钱的。在职业体育商业学术与实际应用的范畴里,一项赛事被称为一个“IP”。全称可以叫做“体育IP”,英文叫做“intellectual property”表示拥有一项资源、资产、产权等(笔者才疏学浅,自己去查吧!)。

        劲爆体育专稿:在过去的两年当中,我们接收到不少足球运动爱好者的反馈的信息,其中,里面有一个相当有意义和积极的话题。那就是,“如何从无到有地去创建一个足球赛事?”。平时我们忙于工作,对于这个提问往往容易忘记,也没有好好地收集一些信息和向同行的专家们请教一二。于是,这可能是一个回复迟到了一年多的提问了。

        近日,网站的工作人员把这些信息汇总给到一些从事足球运动及职业体育相关的专业人士,就这个提问进行了汇总并得到如下的这样一个建议。应该说,这是一组建议,是从无到有的相关总结。对于这里的每个阶段,专业的从业者凭借着自己的经验、实践和认知,对这个命题做了逐一的回应。

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一、这是一个团队的事情

        许多人认为创建一个赛事可能基于自己的兴趣爱好就可以办得到,实际上,这是可以的。但这样的一个赛事可能在今天已经变得毫无竞争力或者说发展前景,也就是说,这样的一项赛事,可能也就是玩几个月就“收皮……”(地方方言,意思是收场的没得再玩再搞)。

        因为,现代的足球运动无论是职业领域还是半职业领域,分工合作已经是必然的趋势。仅凭一个人的力量,能够做好的事情实在太少了。所以,希望创建一个可持续发展的足球赛事,首先,发起人本身需要对此有一认识。然后,再找到一些志同道合,并有某些方面能有一定的专业能力。可能这专业能力并不会要求很高,但起码要有吧?举个例子,如果说你的团队当中连一个写文章的人也没有。那么,你踢得再好,水平再高,没有了善于写报道、写评论做宣传的角色,外界能够知道你比赛的人一定不会太多。或者说,没多久就把你们给忘记了!
     
        另外,一个赛事的运营,你还起码有一个“运营官”吧?这人干嘛?他的角色就是设计比赛的赛程、规则、流程和标准的角色,没有他,也可以,只是说你的计划可能漏洞百出……。

       明白过来,你可能就会知道,一个足球赛事你是可以创建的,这不难。难的并不是在创建的问题上,而是把这个赛事做好的基础上。

二、你的第一步就是……。

         就是组建一个赛事的组织委员会,简称就是组委会。没有组委会,你啥都干不成!

        这时候,你可能是一位发起人,但不是一定是这个组委会的头!你需要认清这个事实。能够做组委会“主席”这个职位,不要说德高望重,起码有权、有势、有才、有实力。这个实可以指是资源,即是他拥有或长期拥有某些别人没有东西。例如,他有很广泛的社会关系;或者说他的职业背景很强势,持有一些影响范围较大,影响力很强的能力或者直接说是资本等等。

        所以,创建发起人自己首先要清楚,当一个组委会建立后,自己在哪里会更合适。如果说你没有这样的power!而又贪变权力,这样所得到的结果往往是苦涩的。所有,上面提到的权、势、才及资源实力,你起码有其中一项上有所作为。

        退一万步,你真有这个志向要做好这事,你亦可以从低做起,从一个执行者开始去打下你的基础。


职务 属性 简述
1 主席 管理 战略性方向,主抓最重要的核心问题与事务;
2 副主席 管理 战略计划制定与跟进的角色,实际策划与推动者;
3 理事 管理 事务性管理人员,偏于内部,有点行政;
4 运营 执行 规划与设计,策划与执行,比较具体的管理事务;
5 商务 执行 对外合作发展、赞助招商等事务,类似于市场部;
6 营销 执行 把赛事进行包装、推广、加盟并与各媒体建立良好关系;
7 媒介 执行 如新闻组稿、采访、随队报道等;
8 竞赛 执行 包括裁判安排及比赛现场管理工作等赛事执行事务;
9 财务 执行 会计与出纳管理工作;
10 物资 执行 与赛事相关物资、物料的储存、管理、发放等相关工作;
11 委员 代表 通常是指赛事的合作单位代表;
12 干事 代表 往往加盟的球队或合作的赛事,也有一些做具体事务的。
 
        可能对于一个业余赛事来说,这实在太多了。但不重要,开始的时候可能也就是几个人的事情而已!但要是想着谋求发展,那就要向着上面的架构去走了。

        就上面描述的架构,在职务的名称上如今的相关机构可能不同,但在工作的内容上,大家相差不大,都是类似的职能要求。

三、赛事规划

         当你去组建一个足球赛事,有了一个发起人所组成的组委会后。那么,接下来的第一件事情就是这个赛事的规划了。这是一个运营官要去做的,你在开始的时候自己就得是个运营官。所以,你要去设计一项足球赛事。如果说你只是照搬现在的其他赛事模式,那会相对容易多了!但是,如果说你要创新?噢!那就得多费点心思了。

         赛事规划一般有几个步骤:

1、是什么赛事?

       联赛还是杯赛?又或者说是两者结合,先进行分区联赛,再进行总决赛。这些赛事的赛程规划对发起人来说,就是一个产品的设计,心思肯定少不了。

2、时间、地点以及资源

      这个赛事你必须把上面提到的三个要素都考虑好了!什么时候到什么时候?地场在哪里?是不是可以得到的?开展这项赛事,你需要多少资源?这要把资源分类,一项一项地列出一个清单。

3、需要什么?

        最后,你把赛事设计得差不多了。接下来的事情就是,你要做这个赛事的资源从哪里来?人、财、物是否都拥有了?

        这就涉及到你可能会把赞助商或者说投资者,搞得复杂的话,你甚至还要出一个商业计划书!当然,最好别这样,这真是搞死人的事情。

        那怎么办?

        忠诚的建议就是“有什么菜做什么饭喽!”

        你可以通过联盟的形式来做,拉入更多的合作伙伴。也可以通过由一个赞助商或投资人来支持这项计划的方式来做。总之,在有限的时间里面,你把资源凑到一个可以实施的水平就差不多了。

        不要再拖,给自己一个时间限定,在哪个时候就要开始了。

        否则,合作伙伴们都会失去信心!

四、赛事的运营管理

        这里我们很难说得清楚,这不是一个小事或短期的事情。各种在运营规划期间所设计出来的架构、流程与标准,在赛事真正运营的时候就会得到真实的检验。

        在此,我们比较建议各位去查看一下劲爆体育上面其他的相关文章,里面有一些与此相关的文章已经陈述了足球赛事的运营管理职能及其事务,在此,我们就不再多说。

五、结束语

         一个足球赛事如果说真能运作起来,在这个时代里面是非常有价值的东西。说白了,就是很值钱的。在职业体育商业学术与实际应用的范畴里,一项赛事被称为一个“IP”。全称可以叫做“体育IP”,英文叫做“intellectual property”表示拥有一项资源、资产、产权等(笔者才疏学浅,自己去查吧!)。例如,中超可以被称为一个IP,英超也可以被称为一个IP。反正,这都是那些很会装牛B的所谓专家们搞出来的东西。

        不管如何,假如你真搞出一个足球赛事IP出,也即是一个业余足球赛事。此后,无论你是融资、转让、出售或者什么滴!理论上来说,形势上来分析,你可能之后就攒了不少。亏损?也有这种可能,哈哈哈……。
 
        谢谢各位,祝你们成功!
 
        作者:林毅

        背景:资深体育营销策划管理人员

        拥有近10年国际4A广告公司工作的职业经历和丰富的国际品牌营销服务经验。擅长体育营销及品牌塑造的企业战略策划,曾为多个国内外知名商业品牌提供多方面不同形式的专业解决方案。近年来保持在体育领域的深度挖掘和跨行业品牌资源整合,着重在体育赛事品牌管理、商务发展及战略发展方面。
 
        其中在劲爆体育与同行专家曾共同撰写有《透视|足球赛事运营管理架构与职能》等足球运动相关的专业文章。
 
       编辑整理:老鱼
 

文章关键词:足球赛事 超级联赛 足球产业 劲爆体育 足球招商