妙用积分驱动团队积极性|精品
2017-03-20 09:35:53 作者：绿茵书生阅读数: 我要发言(0) 收藏本文

最后我们想说的是，积分管理的制度不仅是一种玩法。而且，这也是一种先进的组织管理方法，可以给到组织管理者们对于自身情况的判断以及制定对策的最好参考。这项数据的支持，使得组织者可以找到最好的改进目标与方向。

       劲爆体育特约评论员绿茵书生：说起足球组织管理事务的话题，在业余足球的活动当中经常会遇到一些让组织者头痛不已的事情。这些情况主要有天气冷热、干燥雨天等天气因素引起的原因，也有组织成员积极性不高，热情减退以及其他未知的个人因素所带来的不确定性等等。这些状况在绝大多数情况下，其实在足球活动当中是完全可以克服的而并不是极端的问题。但在很多时候，却正因为这些情况的出现，总会干扰到我们的足球活动组织效果。

        总之，组织一起比赛、活动总是一个让组织者时有为难的事情。

        除了足球队、足球赛之外，球迷社群也会有一些类似的情况。由于组织大多以松散约定的兴趣为主，成员们的心情态度成了影响组织展开活动的一个重要因素。例如一些支持自己俱乐部的球迷会，当球队的成绩并不理想的时候，往往参与的人数就会出现减少的情况。对于这样的一些因素，我们是否没有其他办法可以应对？为此，我们邀请了一些资深组织者和一些管理方面的专家，请他们给出一些相关的建议，以使得我们的足球活动可以更好地开展起来。
对此，我们先从现状上做一些分析，同时，面对对象的问题做一些解决方式的提出。

一、组织困难的根源

        首先我们知道，大多数的业余足球组织，无论是足球赛事、球迷社团、业余球队或是足球协会都是一种松散的组织。但是，这并不是最重要的因素。重要的是组织缺乏章程，或者会是制度。这可以理解为一个球迷团体的俱乐部，没有一个会员制度一样。那么，没有章程就代表着大家没有可以参照的标准了。当一个足球组织有着明确的球队协会、球赛联盟或球迷俱乐部的章程后。这样的群体才能说具备基础的社团或组织！

        其次，当章程解决的了拟定后。组织这个时候还需要制定衡量组织成员价值的计量机制，我们可以把这个机制称为积分制度。但是在现实的情况下，大多数的业余足球组织也缺少了这个部分的标准和结构。

        那么，当一个业余足球组织没有相应的组织成员价值的机制。这样的情况下，组织成员就算是再积极的成功员，组织也无法体现出他们所做出的贡献。

       最后，组织缺少了物质的支持！对于国内大多数的业余足球组织来说，都是以兴趣爱好为主题。这在精神层面上并不缺乏动力，缺就是物质方面的支持。事实上，一个业余足球组织能够想到大力招商，吸引商业支持的意识还是不够的。

二、解决对策与策略

        1、建立积分机制

        以一个球队为例。球队的成员可以被看成是这个足球俱乐部的成员，也就是会员。那么，作为组织者要评估成员的贡献。反过来，成员要体现自己的价值与意义，最好的办法就是球队建立一个积分机制。

        2、积分奖励策略

     对于球队的成员，积分机制可以计量出自己对于球队贡献的价值。而在组织方面，则可以通过这个积分表现看到组织成员的重要性。那么，积分可以怎么去计量这些要素？我们的建议和参考如下：

        a.出勤率

       凡是连续出勤高的，制定一个叠加积分计算方式。如连续两场，连续四场……，月度全勤、季度全勤……，在原有的积分基础上，额外增加积分奖励；

    b.特殊天气

    对于一些并不是极端情况下的天气，但也会对参与足球活动有一定影响的场次。组织者可以考虑向参与成员给予额外的奖励积分。例如天气酷热或严寒的温度下，出场的成员应予更多的奖励；

      c.赛事远征

        有时球队组织会去应邀挑战一些客场，这些客场往往是路途比较远，又或者场地的情况并不是太好的。这时候，组织者也可以采用额外积分的形式给予参与活动成员的鼓励；

        d.新人推荐

        对于组织的发展来说，更多的新人加盟对一个足球组织而言都是一件好事。那么，足球组织者们都可以考虑设立这的一个积分奖励项目。这是组织发展的一种方式，也可以通过积分机制来体现出组织成员的价值与贡献。

        e.推广活动

        对于一个业余足球组织来说，本质上和其他的职业化体育机构并没有什么两样。在得到赞助商的大力支持下，组织必然要为赞助商权益做一些回报。对于组织当中积极努力的成员，他们在赞助商面前做好了榜样，使得更多赞助商支持球队。组织者也应对这方面的成员给予更大的奖励与支持！

       f.球员MVP项奖

       在一种积分足球玩的赛事玩法当中，他们就有一个MVP的积分奖项。这是对于表现出色的组织成员额外积分的奖励，这可以鼓励大家以更好的状态出场参与；不仅如此，在赛事当中对组织球员提供积分的计算，这将会使得出勤率高、参与度强、忠诚度突出的组织成员是一种非常好的肯定。

       g.其他

       积分可以成为足球组织当中的“有价证券”，用途方面几乎不受限制，这由组织需求而定。有个积分的奖励，组织可以改变过去“大锅饭”局面，使得组织当中涌现更多的积极与热情的正能量……。

三、积分价值兑现

        一个足球组织需要有不可或缺的体育精神，这一点毫无疑问！没有了体育精神，足球运动和其他的体育运动一样，将会什么都不是。所以，体育精神是足球运动的核心。与其他体育运动不同之处于，足球运动更需要有团队、组织和兄弟一般的精神力量。

        与此同时，如果说我们在体育精神的基石之上，有更好的物质支持？为什么不要呢？

        而且，物质的奖励与支持并不违背我们足球运动参与的精神核心及其价值观。因此，我们在制定积分计量组织成员的贡献价值的同时。作为足球组织的管理者或代表，应该尽可能地为组织争取更多的物质支持！这是一个从来不会嫌多的目标。

        那么，积分的价值可以通过足球组织的自身招商方式去争取越来越多，越来越好的物质力量。这些物质力量虽然改变不了我们什么，我们也不可能像职业球队哪样获得巨额赞助。但是，我们也可以争取到自己可以得到的东西。

        足球组织可以通过招商的形式获得不同价值的商品或服务，例如某些商品的现金券、某些服务的优惠券甚至是足球组织的冠军赞助商一定额度的出资支持！

        那么，当一些物质支持获得的时候。足球组织的管理者可以通过“管理委员会”的模式，制定积分兑现奖品的机制。这对于积分的价值与意义就是最直接的体现！

        相对来说，拥有良好的管理与更优越的条件。球队组织的活动价值和参与价值将会得到直接、直观的提高。这是双重的价值创造。既鼓励了组织成员的参与度，也推动了组织自身的发展。对于这样的选择，在执行层面上其实只需要球队有一名比较认真，懂得使用计算机基础办公软Excel功能的球队成员就可以实现这项管理计划了。

       横向思考，除了足球队之外。足球赛事、球迷组织、业余联盟等等的足球组织团体，引入积分机制，都会在自身组织的发展与推动上得到直接和可观回报。这不仅符合业余足球组织当前的发展利益，同时也使得自己组织向着一个专业化和俱乐部管理模式发展的方向大步向前。更多积极和热情的成员出现与加入，整个组织将会得到更大维度的成长与发展。

       最后我们想说的是，积分管理的制度不仅是一种玩法。而且，这也是一种先进的组织管理方法，可以给到组织管理者们对于自身情况的判断以及制定对策的最好参考。这项数据的支持，使得组织者可以找到最好的改进目标与方向。

文章关键词：足球组织业余足球业余球队业余球员球迷社团

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