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日職聯賽簽123億轉播合同 獎金翻倍
2018-01-23 22:44:28   作者:亚洲足坛   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

勁爆體育亞洲足球:2015年期間,中超聯賽賣出5年80億的版權大單,震動世界體壇。然而有關這筆交易的影響探究與價格的拉鋸,一直延續到今
 
    勁爆體育亞洲足球:2015年期間,中超聯賽賣出5年80億的版權大單,震動世界體壇。然而有關這筆交易的影響探究與價格的拉鋸,一直延續到今天。
 
  2016年,J聯賽也賣出了10年2100億日元(如今匯率約合123億人民幣)的大合同,在轉播大單簽下之後的2017賽季裡,J聯賽又有著怎樣的改變呢?
 
  12月2日的決戰,磐田喜悅0-0鹿島鹿角,川崎前鋒5-0大宮松鼠,最終川崎以淨勝球優勢逆轉,奪下隊史首冠。

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    川崎前鋒7輪追8分拿J聯賽冠軍川崎前鋒7輪追8分拿J聯賽冠軍
  
    一頁頁慶祝回憶中間,是史無前例的商業數字。
 
  2017年,川崎前鋒將拿到J1聯賽的固定分配費用3.5億(單位:日元,目前匯率1人民幣=17日元,以下單位均為日元),冠軍獎金3億,理念強化費用15.5億,可能的亞冠支援金2000萬,合計22億以上的收入。
 
  要知道,川崎過往的年收入在30-40億之間,J聯賽球隊平均收入約30億,J2聯賽球隊平均收入約15億。橫向縱向對比,這筆錢的分量可想而知。
 
  這一切都是由於日本聯賽賣出了高價。2017年,日本三級聯賽打包賣給轉播商DAZN,價格是10年2100億(約合123億人民幣)。有了這筆錢,日本足協可以做很多事。
 
  理念強化費用
 
  過往J聯賽只有獎金、固定金額、降級救濟金三項。今年增加了給前4名的理念分配金,分別是15.5億、7億、3.5億、1.8億。川崎前鋒有幸成為這項新政的第一個受益者。
 
  理念強化費用是賽季前爭議最大的。它無疑會促成強者更強,拉大強弱差距。對於這個很可能出現的後果,J聯賽管理會明確表示,這就是他們的目的,這筆金額將幫助排名靠前的球隊增加青訓投入。
 
    川崎前鋒嘗到甜頭川崎前鋒嘗到甜頭
  
    獎金翻倍
 
  前4名球隊的收入之外,其他三部分獎金相比過去也有翻倍的增長。以J1球隊為例,2016年球隊領到的“份子錢”是1.8億,2017年增加到3.5億。降級救濟金從過去的1.5億,增加到2.8億。J1、J2、J3之間的收入差距繼續擴大。
 
  相比過往的和和氣氣,2017年整個日本足球聯賽呈現“肅殺”氣氛,一年之內,J1球隊18支中12支進行換帥,J2也是一半以上。J1聯賽幾乎所有球隊都用滿外援名額,保級和爭4分外激烈。
 
    J2聯賽方面,名古屋回來了J2聯賽方面,名古屋回來了
  
    升降級制度改革
 
  2017年,J3升級名額從1.5變為2。2018年,延續10年的J1聯賽“18降3”將改為“18降2.5”。J2聯賽的升級附加賽繼續保留,J2前2名直接升級,3-6名進行附加賽後再與J1球隊進行附加賽。
 
  日本從淡化J1、J2差距,變為拉大J1、J2差距,縮小J2、J3差距。管理者期待保持J1聯賽的高水準和觀賞性,打造成亞洲最好的聯賽。
 
  轉播時間多樣化
 
  過往J聯賽的比賽時間很有規律。J1聯賽全部在週六進行,J2聯賽全部在周日。如到夏季,還將所有比賽安排在一天晚上。這樣的做的理由是方便球迷,幫助J2聯賽。
 
  2017年,日本職業聯賽已有所改變,J1、J2、J3均有六日的比賽,不再局限在一天。2017年末,應轉播商DAZN要求,J1聯賽繼續改革,將首次增加固定週五比賽,每輪一場,雙賽例外。日本的週五對球迷來說很不方便,但對電視轉播十分有利。
 
  從公益到商業
 
  新轉播商和巨額的收入,一年時間改變了日本足球聯賽。過去25年,日本職業足球一直在儘量的“去商業化”,不讓企業名出現在球隊,限制無節制的投入。刻意淡化球隊的競爭,縮小強隊弱隊、J1J2之間的差距。強隊“地域聯繫”,使球隊跟所在區域融為一體。
 
  過去的許多年,日本職業聯賽更像是“公益”,除有限的幾個大財團背景俱樂部外,各地俱樂部靠著當地企業、政府和球迷慢慢發展,一切為了紮根下去。
 
  而2017年的幾項政策,與之前的導向不同。J聯盟意圖像英超一樣,打造一個有豪門、有競爭力的J1聯賽。他們願意拿出獎金,在分配制度上做改變,達到這一目的。這些是為了商業和擴大影響考慮。
 
    川崎前鋒隊的奪冠遊行川崎前鋒隊的奪冠遊行
 
  我們都知道日本足球在1996年有一個百年計畫,提出了包括“2050年足球人口1000萬,占日本總人口10%,再舉辦一次世界盃並獲得冠軍”等一系列的目標,當時看來仿佛癡人說夢。
 
  但如今看來,日本已經實現了2015年500萬足球人口的目標(2010年480萬足球人口,104萬註冊球員,2.8萬國內球隊數),計畫中有關足球地圖、年收入、草根計畫、社會責任等目標,都在逐漸實踐之中,而日本女足也已經奪得世界盃冠軍。
 
  93年至今,日本職業聯賽已經25年了,而職業聯賽,正是現代足球中最重要的組成部分。他們走過彎路,有過彷徨,但發展足球的努力從未間斷。從企業主導,到市民與球迷主導,再到商業開始露頭。
 
    日本女足幫助日本提前完成了世界盃奪冠的目標日本女足説明日本提前完成了世界盃奪冠的目標
 
  2017年是日本職業聯賽的重要一年,在他們簽下他們的“80億”商業轉播的大單之後,做出了一系列的改變,也收到了一定的成效,未來會如何發展,也是讓我們關注的事。
 
    “他山之石,可以攻玉”,就讓我們先把身邊的鄰居,說的話,行的事,走的路,記錄下來吧,這對於我們的聯賽改革或許也有所幫助。
 

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