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业余足球队管理制度
2017-02-03 21:17:29   作者:龚骏遥   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

这是一个很好的典范!通过这份管理制度,我们看到了一支具有自我约束和积极谋求发展的业余足球队的思想与心态。管理制度撰写清晰,目标明确。如果非要说哪里可以再改进一下,笔者可能个人认为可以适当地增加一些奖励目标,不管是否奖励真金白银,也可以有一个大家共同期望的美好意愿。

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业余足球队管理制度

目录

 
        1.球队宗旨

        2.球队的组织机构和职能

        3.队员守则

        4.队费的缴纳标准及用途

        5.财务制度

        6.队员享有以下权利:

        7.球队纪律

        8.违纪处理

        9.其他处罚

        10.比赛、训练基本安排
 
1.球队宗旨

         球队是一个业余体育组织,其宗旨在于以球队友,促进交流。我们的宗旨:工作第一,训练比赛第二。强身健体,团结协作,增进友谊,永攀新高。比赛原则:本着锻炼身体,激扬活力的原则,在保证不影响比赛成绩前提下,尽量在比赛中安排所有到场球员一定的上场时间。(主力队员是首发,但是替补队员到场均安排一定上场时间时间,不少于15分钟)

        球队通过训练、比赛等活动,激发队员的体育热情,增强队员的身体素质,加深队员之间的了解与友谊,提高球队的技战术水平,培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。

        友谊第一,比赛第二。在球场上我们是队友,在球场下我们是兄弟。阳光、绿色、和谐、友谊、民主、快乐、健康是我们永不变的队训。
 
2.球队的组织机构和职能

       2.1.球队设荣誉队长1名、场上队长1名、副队长1名

       2.2.队长主要负责球队的管理、外联主要负责场上人员安排,球队整体战术打法等工作。

       2.3.副队长主要协助管理球队,协助领队搞好球队建设,

       注:以上所有职责均由所有队员商量后拍板决定。
 
3.队员守则

        3.1.队员必须遵守国家法律法规,遵守球队规章制度,不得以球队名义进行有损国家、集体和个人利益的行为。

        3.2.队员之间需要团结友爱、互相帮助,不得做出有损球队利益的行为。

        3.3.队员应遵守球队的规章制度,并有对球队行为提出意见、建议、批评、指正和共同建设球队的权利和义务。

        3.4.队员应尊重队长的管理,在比赛中坚定不移的贯彻战术意图,不得擅自更改球队决定。

        3.5.队员有自由加入和退出的权利,但须向队长声明.
 
4.队费的缴纳标准及用途

         在完成赞助商合作洽谈之前或暂时未有赞助商期间,本队还是AA制支付比赛费用及饮料钱等。每场训练以及比赛,均AA,队服在比赛的时候均统一,队服AA,球队经费来源于队员队费。队费主要用购买足球及其他相关装备,购买比赛用水等。
 
5.财务制度

       球队应当建立财务管理制度。队费单独列帐,收支清楚、明确地予以记载,并须定期将队费收支情况在QQ群上公布;
 
6.队员享有以下权利:

       6.1.提出合理化建议;

       6.2.监督球队的管理组织是否公正合理。

       6.3.有权了解球队财务情况、要求公开财务帐目;

       6.4.联系比赛,经讨论执行;
 
7.球队纪律

       7.1.遵守国家法律;

       7.2.队员应在不影响工作和学习的前提下参加球队活动;

       7.3.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义,倡导团队精神。

       7.4.比赛、训练到场准时,不得无故缺席;训练及比赛中服从队长安排。

       7.5.发扬良好的赛场作风,服从裁判,尊重对手,严于律己,宽以待人,保持高昂的斗志。

       7.6如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时,须提前说明,或通过电话等方式向队长请假。
 
8.违纪处理

       队员有如下行为的,将视其情节轻重给予以下处罚:
   
       8.1触犯国家刑律或严重损害球队声誉的,开除队籍;
   
       8.2.违反队规或未认真履行义务者,将视其情节轻重劝其退出球队。
   
       8.3连续三次或者累计五次无故不参加活动者(指未能事先给队长请假者),将做自动退队处理;

       8.4.连续两次不交纳队费者,将做自动退队处理。

      8.5.比赛时,提前30分钟到场,迟到10分钟罚款20元,超过10分钟后罚款30元,不允许在该场比赛首发。不到者罚款50元。所有罚款必须半月内交清。否则停赛,直到交清方可上场。两月内不交清做自动退队处理。

      8.6.对任何旷训、罢训、旷赛、罢赛队员;处理办法:第一次实行警告,并停赛1场;第二次开除球队。
 
      8.7.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时,须提前电话或其他等方式向队长请假。未提前请假者作无故缺席处理。

      8.8.除正常工作学习或其他意外事件以外,所有队员不得无顾不参加任何训练或比赛,否则按照旷训,旷赛处罚。
 
9.其他处罚

       9.1.对违反国家法律法规、违反球队规章制度、损害球队、协队利益者,一律开除。

       9.2.对殴打、谩骂、侮辱他人者,视情况而定,处以停赛1场或其他处罚。

      9.3.对不听从队长指挥、擅自行动者,视情况而定,处以警告、停赛、开除出队处罚。

      9.4.对球队内部拉帮结派,恶意报复者,立刻开除出队。

      9.5.连续3次,累计5次不参加球队任何活动者,视情况而定处以警告、停赛、开除出队处罚。
 
10.比赛、训练基本安排

         10.1.比赛为正规民间联赛,每周末进行比赛,比赛多安排在周六、周日。将一直持续下去。比赛由民间联赛组委会统一安排,每周四或者周五晚8点后,公布本周比赛对手及详细时间地点。

         10.2.训练为队长带领大家到指定场地进行拉练。训练时间以及地点,队员在训练时,要听从队长,副队长的安排,如身体有不适,及时反应。

         10.3.训练,不论春夏秋冬,每周均安排一天时间。其余球队队员可自行安排练习。如遇到中秋,国庆,春节,放假时间较长的,可视情况而定,由队长和副队长讨论,然后得出训练时间。只有持之以恒,才会有更高超的球技!

         10.4.无论冬夏,严寒酷暑,我们都会团聚在一起,我们相信球队的热情会感染每一位队员,也相信每一位群友的队员都能在这里得到健康、快乐和友谊。
 
评价:

        这是一份来自于互联网上的业余足球队管理制度,可见一些管理规范具有进取心的业余足球队在社会当中并不缺少的。

        这是一个很好的典范!通过这份管理制度,我们看到了一支具有自我约束和积极谋求发展的业余足球队的思想与心态。管理制度撰写清晰,目标明确。如果非要说哪里可以再改进一下,笔者可能个人认为可以适当地增加一些奖励目标,不管是否奖励真金白银,也可以有一个大家共同期望的美好意愿。
 
制度概念
 
        制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制”有节制、限制的意思,“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来,表明制度是节制人们行为的尺度。制度包括可辨别的正式制度和难以辨识的非正式制度。

        管理制度,是企业组织制度和企业管理制度的总称,在这里也是球队组织的一个定义。主流商业管理课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管理制度有详细指导。

         管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整,对组织架构,组织功能,组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织,控制,协调,反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。

         现代管理制度主要由以下的五个方面特征所构成,结合在业余足球队的管理需要,我们从实际的情况条件下,以组织管理的视角进行如下的解释及补充:

        1.现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任。

        注:可视为一个组织发起人或共同选举确定的组织行为管理的责任,组织性质主要参考《民法》相关规定为准。

        2.现代企业管理制度通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

        注:可以参考《民法》当中的非公司制度相关条例,以一个约定俗成的公约来实现运转。

        3.现代企业管理制度以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

        注:按共同约定准则即可,不涉及到相关的公司、企业以及商业法律,以参考民事行为法规为主。

       4.现代企业管理制度具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

       注:值得参考和可以参考,但仍以非公司性质为基础,参考《民法》的相关规定为主。

      5.现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

      注:除非业余球队成为一个公司,否则,仍然以《民法》的法规为主要参考条例。
 

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