社会足球价值资源80%以上未被开发
2017-05-23 11:25:17   作者:叶茂平   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

对于价值一说,从逻辑、定义等理解方面会包含比较多的描述。这里所指的社会足球价值资源,主要是指商业和发展方面的直接收益和情感上的品牌价值、参与当中的行为价值以及影响力方面的传播价值三个指向。

社会足球价值资源80%以上未被开发

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社会足球的价值资源深藏了有多少?


 
        这里我们所讨论的是社会足球这个主题,主题包括被称为业余足球、草根足球、校园足球、球迷组织以及相关的足球服务提供者和足球活动、文化的参与团体等等。所以,这里主要面向的是足球体系的基本层面,并不包括已经商业化和价值资源已高度运用的职业足球范畴。

         回到这个主题。我们发现或者说通过一些在近年来的信息收集、调查和座谈而获悉的情况,社会足球运动在很大的范围上,确实存在着巨量的价值资源未被开发。对于价值一说,从逻辑、定义等理解方面会包含比较多的描述。这里所指的社会足球价值资源,主要是指商业和发展方面的直接收益和情感上的品牌价值、参与当中的行为价值以及影响力方面的传播价值三个指向。

        根据这三个指向的抽象描述,我们结合到社会足球运动层面上来看,就会形成一些具体的内容。本文的撰写,也将会是围绕着这些具体的内容所体现出来的客观的、事实的现象、观点、想法和行为进行介绍、分享和讨论。

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基于商业在价值管理上的一些方式

 
一、社会足球的品牌价值

        认识品牌的价值最重要的是品牌所有者自身所能拥有的认知。如果没有这方面的认知,品牌的价值将不可能构成和持续地提升或实现。而在业务足球运动领域当中,品牌的价值一直为大家的遗忘或不懂得。

1、基本概念

        在商业的层面上对于这个概念的解释比较多,我们可以引用一些相关的描述。即:“品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。国际品牌大师在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。”

        从这个概念引伸到社会的足球运动领域上,就是每支足球队伍、每个足球赛事、每个球迷组织都将会是一个品牌的主体。而在社会足球层面上大量的球队、赛事、球迷组织都可以建立自己的品牌价值。而这项价值是由一个相关的体系所构成!虽然说,这是一个体系,但实质上并不见得是很复杂的事情。

2、价值度量

        对于品牌价值的度量,根据国际公认会计原则的阐述。品牌首先是作为无形资产,并且具有无限的生命力!在国际会计制度上,如果一个公司去并购另一个公司,则必须在资产负债表上将所购并的公司的商誉资本化。即说明这个品牌的价值是多少。

3、衡量要素

       参考价值理论:品牌价值是客户、渠道成员和公司等方面采取的一系列联合行动,能使该品牌的产品或服务获得比未取得品牌名称时更大的收入和更多的利益,还能使该品牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势。

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二、社会足球的品牌创造

        借鉴于商业领域的发展模式,一个品牌的创造不仅仅是花费巨大的一项工程,还会是时间成本相当高昂的投资。所以,品牌的创造需要有一定的策略支持来帮助社会足球运动组织者实现这个目标。

1、直接购买

        这都是在资本集团所常用的手段,而放在社会足球层面上仍然非常合适。因为,社会足球层面上有很多具有品牌价值的足球队、足球赛、球迷团或相关的服务提供的足球机构。他们存在的时间可能不短,但在品牌认知方面的缺失比较大,可以使得资本所有者快速出手而获得该组织的品牌价值。

        这样一来,品牌的创造可以大大地缩短的时间,大幅度降低时间成本。同时,品牌下所拥有的资源也可以快速地转化为自己的价值资源。所以,在社会足球混乱和零散的状态下,进行“收购式”扩大是一项快速打造品牌价值的有效方式。

       反过来讲。如果作为一支球队或一个球赛,又或者是一个球迷组织。假如有资本企业希望收购你们的“业务”所有权,那么,你将可以如何体现你的品牌价值?还是说,没有什么办法可以衡量?

2、同业联盟

         这在商业领域比较具有普遍性。当一个社会足球组织发展到一定层次的时候或需要通过联盟来实现更大的价值体现时,又或者可能对于竞争的需要。这时,进行联盟无疑是快速扩大自己价值和获得更丰富资源的有效手段。

        例如在社会足球当中会有很多足球队,相互之间处于一种混乱的状态,既没有联赛组织,也没有稳定的会员体系。这时,球队的价值并不高甚至毫无价值可言。但是,当球队以整体的模式与其他同样状态的球队进行结盟,创造出一种赛事模式后。参与者之间将会在相互结盟的前提下彼此增加了对方的品牌价值,因为,这还附带产生了一个赛事的品牌价值。

        通过聚合,实现共同的利益最大化,这是商业范畴内较为常见的事情。这个概念完全可以与足球运动的品牌效应一一对应,而在这个方面,妨碍你的局限性会又有哪些?不管是那一个足球组织,只有突破自己的局限性才能看到更远和更大!
 
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三、自我价值创造

        这是一种创新性的、差异化的品牌价值自我创造的策略,通过这些相关的策略,对自身的品牌价值提供更强的支持力度。作为品牌价值发展的基础,自我创造是一种内在的运营加强模式。对于社会足球运动尤其如此,因为,我们业余足球项目当中在起步之初很难说能够得到大资本的支持与推动。

1、定位创新

        商业角度来说,品牌的定位是为了取得更有利的优势、效应和资源的方法,通过品牌的定位来实现这些目标。那么,定位的创新更多的是寻找新的优势市场或利基市场的一种做法。创新的定位为品牌带来了新的市场或新的需求,这可以使得品牌摆脱利润不高或持续性不强并且竞争激烈的市场局面。

        对于业余足球来说,品牌定位的创新可以使得自己的品牌形象获得在受众以及赞助商家心目中所不同的心理位置。这使得球队、赛事或球迷社团拥有更多的稀缺性。这对于自身和合作伙伴都会是一个共赢的选择。创新的做法有对现有品牌深度、宽度和相关度(关联)的开发延伸,拓展品牌新的定位领域。

        定位在于对环境的选择,就如下围棋一样,“金角银边”,总会有一些不是那么拥挤的地方可以让你落脚轻松。

2、差异创新

        有句话叫做:“世界上就没有两个相同的人。”这都是一个差异化所构成的不同!差异的创新也是多维度的一个选项。在商业领域的品牌价值关键体现在差异化价值的竞争优势上,这是由产品的质量、性能规格、包装、设计、样式等所带来的工作性能、耐用性、可靠性、便捷性等差别。

        这样的选择非常多,从一件球衣到一对球鞋,从一句口号到一组关键词都会带来新的创造力。这些差异化的创新同样为球队、赛事或球迷组织的品牌价值提供了支持。而当其他球队或观众看到你时,总会让别人眼前一亮,觉得有所不同!

        差异创新也可以是一些细节上的优化,这创造了新的改进内容,是一种循序渐进的创新方式。

3、特色创新

       有别于市场的定位和差异的创新,特色创新是集中于一个主要的目标上。这可能会是市场方面也可能会是产品或服务方面,其形成的效果就是有原有的基础上,创造了一个别人所没有的特点。而这个特点很容易让受众和赞助者们感受到的结果!
例如,一个足球球迷社团具有管理上的不同方式。他们通过对球队的支持实现了对会员积分的体现,只要能有效地参赛整个观战活动,球迷社团的参与者将会获得不同的俱乐部积分。并且,这些积分还可以与赞助商家的业务其结合,形成又方的共赢!

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四、客观现象

        在过去的两三年当中,社会足球运动的发展在政策的推动下飞跃前进。各地区的一些业余足球组织正在向着一个全新的环境与发展目标迈步前往,一些注重品牌的组组织者正将活动的内容源源不断地形成为全新的信息,时刻传递到社会公众眼前。但这只是小小的一个部分,甚至是微不足道的。真正的价值资源还是被深深地埋藏在人们不易察觉的位置上!

1、价值观念缺失

        对于大部分的业余足球运动相关的组织,无论是参与足球运动还是以足球运动文化为背景的组织者们。在对于自身品牌价值资源的理解方面,相对于当今商业发达的行业来说,仍然有着巨大的差距。

        从2014年至2016年期间,国内的业余足球组织有过不少的相关会议、交流聚会或名人、大牌的讲座、论坛等等。能够对于足球运动在非职业范畴上提出过品牌价值、资源利用、传播价值、行为价值以及价值发展等相关的概念可以说是少之又少,甚至乎为空白一片。无论是本文作者组的成员还是来自于网络上的各种信息,理解和认知价值对于足球运动组织意义的主张非常稀少。

        这是一个有待于社会足球运动相关从业、参与的专业人员们更多地去理解其中的内容,提出更多有力的主张与论点,开发真正意义上的社会足球价值资源。

       足球运动在国家的战略计划当地的地位已经相当于体育运项的龙头产业,很多商业化的知识需要这个产业有更多的掌握和认知。品牌价值与资源就是其中一个重要部分,有了这个基础,整个产业的发展才能够更上一个台阶。

2、未被开发的目标列

        根据近两年来对于国内的各类型业余足球组织在自身发展的价值开发上,总结了以及的一些相关状况信息。虽不足以全面说明客观的表现,但也可以从中了解到一些基本情况以资参考:


主题 简要描述
1 业余球队 对于球队发展,球队存在未有意识、小有意识和具有意识三类。但在具有意识部分,则存在发展的运作知识缺乏,方式方法不多。导致与赞助合作对象沟通的信息不对称现象。
2 业余球赛 与业余球队存在有情况类似。但球赛的运营难度更大,以及对专业性要求更高。所以,业余球赛具有发展意识的相比较球队要更多,需要解决的重点有专业运作能力方面与组织的科学方法的运用上。
3 校园球队 主要障碍在于自身属于教育系统,开放性有一定约束。另外就是专业能力有待提高,发展的愿望虽然比较强烈,但年轻有冲劲的优势还存在一个社会沟通、相处经验不足的弱点。
4 球迷组织 大多数球迷组织对于发展的意识仍然停留在比较抽象的价值主张层面上,对于实质的物质结合上仍然有着较大的认知差距。形态方面的办法不多,机会虽然很多但暂时未被认识和应用。
5 社团协会 包括存在有球队、球赛、球迷组成的复合型联盟,在国内为数不少。但在整体的组织发展方面,反而比起上述的单一型组织要更弱。其强大的作用力并未有得到挖掘,因此,发展目标不明、路径不明、职能不明等因素障碍了价值开发。
6 足球场馆 在发展方面的商业意识可以说是包括上述组织形态在内,属于最有观点和意愿。但是受制于发展环境,虽已形成初步的发展势头,总体仍然发展迟缓。
7 青训组织 形成了初步发展的态势,业务模式也在不断加强。在非职业足球领域内,青少年训练机构的进步意识明显强于业余足球及其文化主张的组织。虽然如此,但是在商务市场的开发方面仍然存在巨大的空间未被利用。
8 专业机构 面向于社会业余足球运动领域的专业服务机构数量在当前强大的发展背景下为数甚少。这包括提供专业的品牌形象策划包装、赛事运营外包服务、商务推广服务这些在社会足球运动范畴内核心项目上的服务提供商。

注:除上述的业余足球领域内的组织、机构外,还有一些可能是暂时还未被发现和归类的形态。例如与足球运动相关并有着相当的参与程度的演艺机构、服务机构和支持机构。因此,这就要在足球产业发展方面今后的新发展情况,对新的信息进一步分析和评估后再予补充。

3、自我局限

         在社会足球运动的参与和组织方面,还存在着一个对品牌价值资源开发的内在障碍,那就是一种自我局制的心理思维。我们把这称为心理思维是指这种局限并不是在表面上,更多的是存在于当事相关人员的内在心理因素。

         这体现在对于发展上的“借口”、“理由”、“原因”以及“不可能……”。当事的相关人员很容易陷于一个自我误会的判断当中。在这些沟通的伙伴当中,会因为在社会足球运动及高级层面的职业足球的专业表现而“吓退”了自己。

        比如说,“某某球队拥有某某资本,所以他们能够……(言下之下意是自己不能够……)。事实上,社会足球运动组织没有任何必要与职业俱乐部进行比较,各自的空间、位置完全不同,也不具有可比性。

        另外一种自我局限的模式是来自于对自己的认知误区。比如,认为自己的组织成员大都是30多岁以上了,发展这样的目标作用和意义不大!而且大家也不太可能会支持……。实际的情况是,三浦知良都可以踢球踢到50岁,而且是职业足球。业余层面就算是40-50岁,又何妨呢?

        而且是,建立自己的组织品牌从而获得更多的资源,这和组织的平均年龄又有什么必然的关联?

        再说了,一个足球组织的生生不息,是可以通过引入年轻的参与者或爱好者来实现的。也正是因为没有组织的品牌,这也难以成为目标。

        一个有品牌的足球组织,所有行为背景与历史,也将会写下来自己的足球人生。反过来,一切都消失得无影无踪!

        这些例子很多,我们无法一一列举。这也是社会足球在价值资源利用和开发上存在的现状。所以,也正因为如此,我们才有了本文的标题。即“社会足球价值资源80%以上未被开发”。


作者:叶茂平

国内文化类市场研究机构专员

 
小编观点:

         可以肯定,这只是暂时的。

        每一个年代,都会有改写传统的人。

       正如腾讯改变了人们沟通方式,淘宝改变了大家消费方式一样。

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文章关键词:资源价值 足球价值 社会足球 业余足球 品牌价值