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比职业联赛更大更新的城市联赛
2016-07-03 11:55:30   作者:admin   阅读数:   我要发言(0)   收藏本文

从这里得到的数字就知道,在职业足球这个领域,人力资源的市场太过狭窄。首先,乙级联赛分为南北两区,合计的球队就不多;其次,业余球队按照规定实在很难进入到职业足球领域,之间的相互接轶机制并不能说没有,但也不太明显。第三,要成职业足球运动员首先还要成为二级运动员,这个条件就限制了大多数的业余球员的发展。

比职业联赛更大更新的城市联赛
 
        如今的中国足球职业联赛的人力资源市场实在太少了,以三个级别来算,基本情况如下:

        中超

        按2016年计算,16支球队,每队35名球员,包括外援在内合计560人;

        中甲

        按2016年计算,参照中超粗略计算;

        中乙

        按2016年计算,17支球队,每队35名球员,合计595人;

        也即是在1715名球员。

        从这里得到的数字就知道,在职业足球这个领域,人力资源的市场太过狭窄。首先,乙级联赛分为南北两区,合计的球队就不多;其次,业余球队按照规定实在很难进入到职业足球领域,之间的相互接轶机制并不能说没有,但也不太明显。第三,要成职业足球运动员首先还要成为二级运动员,这个条件就限制了大多数的业余球员的发展。所以,职业与业余之间的标准要求还是相当高的,无法真正意义上成为职业球员实在太难了。尤其是在初中、高中或大学之后才接触和学习足球的人群就更没有什么机会。

       所以,在中国的真正职业足球运动员市场规模太少,这是中国足球运动一直以来发展的瓶颈。在这里,我们并不是讨论这个问题,其实是不是必须要按这些所谓国家协会标准来定义,在今后还不一定是这样。
我们希望在这里讨论是在上述的职业足球范围外,是否还有第二个选择?比如说,由某些资本或组织机构,建立一种介乎于职业与业余之间的机制,可以让更多的业余足球运动员成为其中的一份子。这有利于足球运动的发展和建立更为普遍和普及的社会基础。而在今天信息化程度这么高的年代,以及资本高度活跃的时期,这其实应该存在巨大的可能性。我们不妨做如下的一些探索,路总是人走出来的!

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  1. 政策风险
        足球运动的本身属于体育领域范畴,在过去一直由国家的体育管理部门所控制。但随着社会的发展,现在除了一些必要的、必备的要求外,由社会机构、团体或商业机构举办或组织足球比赛几乎没有什么限制条件。只要你有足够的资金或相关的方式外,你还需要解决球场的租赁的问题就基本上可以展开了。

       如非要说有什么风险的话,基本上都是来自于这些风险都是这项体育运动的本身。例如,打斗的群体事件、伤害赔偿等等。但是,这些风险如果做足了充分的准备,这都是可以避免的。

  1. 组织问题
        由于要组织一个非职业的足球运动赛事,这里面就涉及到组织与管理能力了。按照我们讨论的目标,这个联赛能够成为非职业但是却更高于业余松散制度下的足球赛事,那么,其最起码得要是相当专业或向着职业化靠拢的一种模式或追求。

       因此,摆在组织者面前的绝对是一个充满挑战的组织管理工作。这需要有相当专业的人士来担任管理者,其既有职业足球较好的认识甚至是从业经验。同时,也需要其对业余足球运动的情况有深入的了解和认识。而后者的要素更是决定了是否可以运营和管理好这项赛事并让这项赛事不断地得到发扬光大!这一定不是一件容易的事情。需要明确,这不会是一两个人可以管理好的,还需要有一个职业化水平相当高的运营管理团队来完成这些工作。

  1. 资金筹集
        对于赛事组织的资金,这也是一个需要解决的问题。资本可以介入到其中并发挥重要的作用,但资本的本身是追求利益为导向,没有足够的利润率是很难获得资本的垂青。所以,一份出色的商业计划会是引入资本的关键,但这还需要取决于这项赛事所创造出来的价值。
  1. 价值挖掘
         这里所说的价值挖掘最具有的指向就是如何把赛事的曝光率、影响力、受众群等关键指标扩大到对社会持续地产生更大的、正面的和深远的传播效果。这样一来,更多的人员、更多的机构将会被这种影响而吸引进来,这会是价值最为直观的体现形式。这是很重要的,上面提到的资金资本,其进入这个领域的关键就是需要让他们看到有什么东西是“有利可图”的。否则,赛事的组织者基本上就只能靠自己或一些天使一般的投资人了。
  1. 可持续性
        当前的障碍物被一项一项地解决了,赛事得到开展。这个过程可以分为三到四个阶段,可以先从两三个地区开始,让管理团队有更多的把握和了解,同时对于运营管理方面有更好的方法运用。再接着就是向更多的地区进行扩大,让更多的人参与到其中。第三个阶段应该是向着商业化、专业化层面发展的终标阶段前一步的准备和试行。这样的话,有着起码一个赛季的组织与测试各种商业化、专业化方式后,能够让此项赛事获得一个持续发展的模式与目标。

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        俗话说,事在人为。实际上现在很多相关的机构也都有在这方面进行努力,一些赛事组织的约战APP以及赛事组织管理人都在不断地做出尝试。这些事情大都发生在城市地区,这些地区有着良好的群体基础之外还有更好一些的足球硬件配置。更多的城市为单位的赛事在形成基础后可以不断地进行整合和关联,这样就可以使得赛事越趋紧密和扩大、扩展。新的“职业”联赛将有可能诞生。

        让我期待这一切的出现,足球运动永远拥有无法抵档的魅力!


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